Een andere kijk op bedrijven (2). De ficus DE GROOTCONSTRUCTEUR * Over informatisering is het laatste woord nog niet geschreven. En wij van Buil voegen er zelfs nog wat hoofdstukken aan toe. Niet omdat we onszelf zo graag willen mengen in het koor van mensen die roepen dat op dit gebied The Sky The Limit’ is, maar omdat we denken iets aardigs te melden te hebben. Noem het een nieuwe theorie. Of een filosofie, zo u wilt. Het gaat over bedrijven die op bomen lijken. En het idee is in de praktijk ontstaan. Waar gaat het nu precies om? Bij Buil houden wij ons al jaren intensief bezig met de organisatievormen van bedrijven. Wij verdiepen ons in een bedrijf, met als doel het vinden van een op maat gesneden informatiseringsoplossing. En herhaaldelijkbleekgedurendeditprocesdaterinteressante parallellen te trekken waren tussen organisatiestructuren van bedrijven en de groeiwijzen van bomen. Toegegeven, een niet alledaagse zienswijze, maar wel een zeer interessante. Denkt u even met ons mee. Als voorbeeld nemen wij vandaag Grootint BV, bekend als Aannemers van complexe projecten’. Met als meest in
het oog springende activiteit de bouw van reusachtige boorplatforms. En het was tijdens een zeer omvangrijk informatiseringsproject dat de veruelijking zich opbengalensis. 1 Grootint is in de basis geen gecompliceerde organisatie. Alle activiteiten houden verband met tum-key projekten. ^ Van de eerder genoemde platforms tot sluisdeuren en krachtcentrales. Organisaties als Grootint zijn zeer innovatief van aard, en kunnen daardoor veel nieuwe organisaties in het leven
roepen. Zoals de Ficus bengalensis in de loop van zijn leven talloze ’bij-stammen’ maakt. Bij Grootint uitte zich dat in de deelneming in of overname van bedrijven die op verwante terreinen bezig zijn. Onder de holding
Bij ons staat elke boom rechtop, Zoals de mens, doch onbeweeglijk; Terwijl de wortels diep doordringen in de aarde, staat hij daar met uitgestrekte armen. Hier in Ceylon streeft de heilige Banyan niet alleen naar omhoog; er vloeien draden van hem af naar de grond. Zo keert hij terug in de schoot der aarde, een tempel vormend, uit hemzelf ontstaan. Uit: Connaissance de l’Est (Paul Claudel)
Grootint opereren nu meer dan 20 werkmaatschappijen in binnenen buitenland. Om effectief te kunnen opereren moeten deze nieuwe ’bijorganisaties’ snel gecoördineerd worden, net zoals de bijstammen van de Ficus bengalensis zeer snel groeien om de boom weer steun in de grond te geven. Nu de rol van Buil in het geheel. Zoals elk bedrijf bleek ook Grootint z’n specifieke automatiseringseisen te hebben. In dit geval bleek er behoefte te bestaan aan een geïntegreerd administratie/produktie-automatiseringssysteem. Het antwoord van Buil was de plaatsing van een DPS 7/627 systeem bij de moedervestiging in Zwijndrecht. Het systeem werd aangevuld met 60 Buil Micrals plus Questar 200 terminals bij de werkmaatschappijen. ) Om een indruk te geven van de werking van het systeem: Aan de bouw van een olieproduktieplatform komen zo’n 2.000 constructietekeningen te pas. Die worden gefaseerd ingevoerd in de computer. Op basis van de uitdraaien hiervan kunnen de produktieafdelingen aan de slag, die onafhankelijk van elkaar, op verschillende locaties, onderdelen van het platform produceren. Aan het eind van elke werkdag worden de gegevens teruggevoerd naar de centrale afdeling Quality Control. Daar wordt na afloop van het project een totaalrapport samengesteld. Door de integrale controle van lassers met hun laskwalificaties, lasprocedures en opgegeven produktiegegevens, zijn fouten in de constructie voor
bijna 100 procent te voorkomen. Terug nu naar de boom. Kan de structuur van Grootint
worden vergeleken met de groeiwijze r van de Ficus bengalensis, zo vindt elk bedrijf zijn pendant in een ander boomtype.
Dus zoals : Buil, samen met Grootint, het informatiseringssysteem vanaf de
kern heeft opgezet, zo doet Buil dat ook voor en met andersoortige bedrijven. Want wij van Buil geloven dat een informatiseringssysteem alleen dan volledig tot z’n recht komt wanneer het de natuurlijke structuur van een bedrijf of organisatie volgt.
Bedrijven moeten kunnen groeien. Dat is nu eenmaal hun natuur. En de oplossingen van Buil zijn net zo natuurlijk. ' TB W •lil I .. . I r i i .. r Informatisering in bedrijf,